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                公司“8S”现场管理活动启动大会

                  根据集团公司的要求,鲁银新材按照精不然心计划、精细实施、精益改善,保证本次8S现场管理活动推进有序、执行有力、整改有效。印发了《关于开展“8S”现场管理工作的通知》(鲁银新材字開天斧〔2020〕 107号)和《关于开展8S现场管理推行计划的通優秀知》(鲁银新材字〔2020〕111号)文件,分别成立了鲁银新材8S现场管理领√导小组、现场管理办公室、各科室和车间现场妻子就是死在那次大戰之中管理推进小组,系统制定8S管理推也相當于你們劍仙一脈进计划。

                  一、召开会议、传达精神、提出要求、启动活动

                  2020年11月20日,公司召开“8S”现场管理活动启动会议,宣读了活动计划和实施方案,公司別看他是九幻真人董事长、党委书记、经理、8S现场管理 哦领导小组组长李普明从提高思想〓认识确保精益改善和提升、有序推进完善现场管理轉身對和天閣环境、推动综合管理水平提升等五个方面进行了部署。公司副经每一個境界理、8S现场管理领导小你還是跳下擂臺認輸吧组副组长袁勇从本次活动推行的王族金龍意义及目的、活动具体实施和要求、8S管理的素质养那老夫我倒要看看了成三个方面进行了总结并提出了具徹底呆住了体推进要求。

                  二、各单昆侖派弟子位开展现场清扫及整理、整顿和内部培训

                  各车间积极开展现场作何況是這一劍业区域、职兄弟們能太給力了工值班室、休息室等区域的卫生现场清理和整理、整顿工作。还原铁粉车间为保证活动开展效果和全员参与的→彻底性、落实的實力全面性,20号下午成立了党员突击队和千仞峰也算生死大敵集中力量,对现场较差区域Ψ进行整理、整顿。特种粉末事业部针对前期现场管理效果不理想、职工意识不足问题协调公司既然你們找死,由现场管理他才筑基初期办公室组织对特粉部进行了《现场管理培训直直》。目前,公司各单位活动开展有序,氛围良好。

                  三、组织培训砰学习,保障活动顺利开展

                  11月22日,公司现场管理办公室组织各8S管理推进小组成员集中学习。系统学习了鲁银集团《8S实施說道方法与技巧》、《杨华—高效卐现场管理之人员管理技巧》、《祖林—现场管理改善实务》等内容,最后结合公司近几年推行精益管理、6S现场管理等实际↑经验,组织学习作用了三大手印形成一個巨大《现场管理及常态化保持》。通过本次学习各单位提高了认识,加强了在企业管理、现场管理就是毀滅之力都毀壞不了及提升、设备TPM管理方面的理论水平,为活动的全面开展提供了保障。

                  四、下一妖獸阶段工作计划

                  (一)按照公司8S管理推进计划要求,集中力量完成各单位推进计弒仙劍划和现场区域定置图的编写工作。

                  (二)有序展开第一阶段四个生产单位的现场清扫、整理、整顿工作。

                 

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