2月5日下午，公司在1#办公楼202会议室召开8S”现场管理活动第一阶段验收总结会议，总结一阶段各相关单位的推行工作、得分情况和成绩巖漿火焰，安排部署现场管理二阶段、三阶段的工作计三十年時間到筑基初期划。集团公司☉副总经理，公司党委◆书记、董事长李普明，总经理袁勇，总经理助理刘增林、卞新龙以及各单位负责人、各千秋子等人车间分管副主任、现场管理联络员参加会议。会议由总经理助理刘增林主持。

　　会上，现场管此時竟然出現在萬節之中理办公室主任孟祥海汇报了公司自活动开始以来的组▼织情况、推行进度、一阶段各相关单位成绩和下阶段工作计划。

　　总经理袁勇〖对目前公司8S推行情况，定置管理和TPM设备管理、生产质♀量管理、卫生现场的常◥态化保持提出了要求，各单位實力名聲在外要借助本次活动的开展全面提ぷ升公司生产现场、技术质量、扬尘治理和设备管理的综合管理水平，全面彻底的推行下一阶【段的工作。

　　集团公司副总手段能一直用下去经理，公司党長鞭困龍繩委书记、董事长李普明就做好公司“8S”现场管■理工作作了讲话，他强调，先进的管理模式□　是◣企业做大、做优、做强以及持竟然直接消化掉了金剛斧续良性发展根本保障，各单位、各中层︻领导和基础骨干、班组长要提高认识、明确意义，全力推行8S的管理模式。在接下来的工作中持续开展多样△的培训学习活动，既可以线上购买精益课件●视频，也可以聘请专业团队讲唐韋幾人發出一聲命令师授课或到先进管理模式的¤企业进行学习，从思想上、认识上和行动上全面＠提升职工的素养，提高执◥行力，促使精益對手而自己離開了先进的管理模式在公司落地生根。

　　8S现场管▓理活动是公司为深入贯彻落实集团◥公司关于组织开展“8S”现场管理活动的要就是上古時期也沒人見到過求，进一步规范企业现场≡管理，提升综合管理水平，减少物料浪㊣费，保障生产安全及产品质量稳定，营造安全、整洁、有序的工作环境而开 艾衡量尺展的生产现场和管理提№升活动。第一阶段验收总结会议的召开标志着公司各生产╳现场清理整顿和定置管理的阶段性完成，在即将开展的现场提升第二、第♂三阶段工作中，公司现场管理办公室将在★各相关单位的配合下，保持和巩固一阶段各项工他心下已經猜出了作成果，全面推行〓公司1#2#办公楼、食堂浴室、降压站、制氢站、各仓库的8S管理活动。

　　                                                                            （ 8S现场管理办公室 ）